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Mitarbeiterbeurteilung

Mitarbeiterbeurteilung, Beurteilungsfehler, Beurteilung, Zielvereinbarung
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Die Mitarbeiterbeurteilung gehört zu den zentralen Führungs- und Förderungsinstrumenten. Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden werden evaluiert. Sinn und Zweck des Beurteilungsgesprächs ist der offene Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden über Zusammenarbeit, Ziele und Massnahmen für die Zukunft.

ZIELE

Sie kennen und verstehen Sinn und Zweck der Mitarbeiterbeurteilung als Führungs- und Förderungsinstrument. Sie kennen die häufigsten Beurteilungsfehler und sind in der Lage geeignete Massnahmen zu treffen.

ZIELGRUPPE

Damen und Herren aller Führungsstufen, die regelmässig Mitarbeiter-Beurteilungsgespräche führen

METHODIK

Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gesprächstraining, Video-Feedbacktraining, Diskussion und Erfahrungsaustausch

INHALT

  • Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs
  • Technische und psychologische Aspekte
  • Die Durchführung: Gesprächseröffnung, Hauptteil, Massnahmen, Abschluss
  • Zielvereinbarung und berufliche Förderung
  • Häufige Beurteilungsfehler
  • Eigenbild und Fremdbild
  • Partnerorientierte Gesprächsführung
  •  DAUER

    1 Tag, 09.00 bis 17.00 Uhr

     

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